В заголовке статьи – название американского фильма про бейсбол. Как он связан с хоккеем? Об этом – в конце заметки, а пока несколько слов по итогам сезона 2019/2020 для ярославского «Локомотива».
Занудное вступление:
В этом году сезон для «Локомотива» закончился в одной восьмой финала Кубка Гагарина после проигрыша финскому «Йокериту». Бились до конца, почти догнали после трех стартовых поражений, но не смогли. Обидно: непривычное для Ярославля завершение сезона на столь ранней стадии плей-офф. Но долой эмоции, они бесполезны и даже мешают. Попробую оценить сезон с помощью научно-исследовательского подобия. По правде говоря, такими делами стоит заниматься не любителю – одиночке, а группе экспертов – профессионалов (которые тщательно анализируют каждый фактор). У меня таких людей в окружении нет, поэтому сделаю всё сам. Более того, я далёк от того, что на самом деле происходит в ярославском и вообще в российском хоккее, подводных течений не знаю, поэтому оценки могут быть дурацкими. С другой стороны, такой метод вполне можно использовать ответственным работникам в клубе: там экспертов хватает, они всё знают и смогут поправить мои субъективные выводы. Почему бы и нет, время подумать в межсезонье есть.
Итак, чтобы понять, как себя чувствует та или иная компания на рынке, используют разные способы, среди них SWOT-анализ. Или по-русски, свот-анализ. Он состоит из нескольких последовательных шагов. Сначала оценивают сильные и слабые стороны самой компании. Затем изучают то, что происходит вокруг: внешние возможности и угрозы, которые положительно или отрицательно на неё влияют. И третий шаг – всё это перемешивают и выявляют то, что поможет оставаться лидером. Или находят самую серьезную опасность, чтобы предпринять какие-то ответные меры. Попробую провести этот эксперимент с хоккейным клубом «Локомотив».
SWOT-анализ внутренних сильных и слабых сторон «Локомотива», внешних угроз и возможностей для него.
Шаг 1. Сильные стороны «Локомотива»:
1. Система подготовки хоккеистов (+2). Ярославская хоккейная школа известна на всю страну, бери выше – на весь мир. «Локомотив», «Локомотив-2004», Государственное училище (техникум) олимпийского резерва по хоккею, инициативы Леонида Владимировича Ткаченко (нереализованные, но я верю!) и многое другое. Хоккейная лестница построена, и, глядя на взрослый состав команды, можно говорить, что начала работать. Больше скажу – ярославцы по рождению, по хоккейному воспитанию, по состоянию души играют в самых разных клубах самых разных лиг, тренируют самые разные команды: и совсем молодые пацаны, и очень авторитетные мужчины. Это, наверное, самая сильная сейчас сторона ярославского хоккея.
2. Российские железные дороги (+1,5) и связанные с ними компании – правильные спонсоры «Локомотива». Редко какой российский хоккейный клуб может похвастаться наличием сильного, стабильного, небедного партнера, готового ни год, ни два, а системно вкладываться в большой спорт. У ярославского хоккея такой партнер есть. Тот факт, что РЖД поддерживает другие хоккейные клубы, команды в других видах спорта, рассматривать не буду – эгоизм долой!
3. Инфраструктура хоккея (+1) – от детского до взрослого. Здесь не только про ледовые дворцы. Это – комплексный показатель: объекты в разных частях Ярославля и Ярославской области (Рыбинск, Переславль–Залесский, Некрасовское, в планах - Тутаев), тренеры, массажисты, преподаватели, хоккейные психологи, заливщики льда, журналисты, разбирающиеся в хоккее и так далее. Да, быть может, «Арена 2000» не столь современна, как это было двадцать лет назад, но не буду придираться – это тоже сильная сторона ярославского хоккея.
4. Ярославль – хоккейный город (+1), Ярославская область – хоккейная территория. Конечно, то же самое могут сказать другие регионы и города, например, Воскресенск. Но по совокупности показателей (того же Воскресенска по ряду причин нет в Континентальной хоккейной лиге) редко какой регион можно назвать таким же хоккейным. А ведь, кроме «Локомотива», есть Рыбинск (куда в 2017 году переехали можайские «Драгуны», которые теперь «Полёт», выступающий в Национальной молодежной хоккейной лиге), есть Данилов с его сумасшедшим уровнем уличного любительского хоккея, да и тот же Ярославль с десятками ночных любительских команд. Сильная сторона? Безусловно!
5. Хоккейная история (0,5). Дай Бог, чтобы таких страниц в истории хоккея нигде и никогда не было. Но в Ярославле было 7 сентября 2011 года – это то, что теперь останется здесь навсегда. Назвать это сильной стороной нельзя, это – страшная сторона ярославского хоккея, но речь о другом, сложно подобрать точные слова – тот «Локомотив» - это сила ярославского хоккея.
6. География (0). В современный век транспортных возможностей нахождение рядом с Москвой, рядом с другими хоккейными городами нельзя назвать какой-то особенной сильной стороной. Но согласитесь – для развития хоккея базироваться в Ярославле всё-таки чуть лучше, чем во Владивостоке, Тюмени и других удаленных городах.
Шаг 2. Слабые стороны «Локомотива»:
1. Стратегия развития ярославского хоккея (ярославского «Локомотива») (-2). Уже несколько лет перед каждым сезоном объявляются ключевые векторы – ставка на своих воспитанников и в целом на молодежь, дальнейшее развитие местной школы, цели самые высокие. Вот уже несколько лет эта схема не работает, если быть честными. К примеру, если делается ставка на своих молодых хоккеистов, с которыми планируется брать Кубок, зачем они в межсезонье отпускаются в другие клубы? Недавние слухи про звезду юношеской Олимпиады тому подтверждение. Видимо, в этой стратегии что-то не так. В начале сезона 2019/2020 «Северсталь» честно сказала: денег на звезд нет, будем биться в каждом матче, подтягивать свою молодежь. Команда не попала в плей-офф, но вопросов нет: задачу выполнили в условиях имеющегося финансирования. Ярославль уже много лет ничего не объясняет.
2-3. Формирование тренерского штаба и команды (-1) (-1). Как продолжение предыдущего пункта - количество тренерских отставок и назначений за последнее десятилетие известно, порой принимаемые решения противоречат друг другу. Принципы формирования команды – приглашения тех или иных звезд, расставания с теми или иными молодыми надеждами. Где логика в подписании и переподписании определенных игроков, которые в Ярославле затухают, и в разрыве отношений с игроками, которые звездят потом в других клубах? Здесь, кстати, можно вспомнить сюжет фильма «Человек, который изменил всё», название которого вынесено в заголовок. Там бейсбольный клуб без больших бюджетов, который каждый год покидали сильные игроки, решил формировать состав на основе статистических данных спортсменов – не важно, звезда ты или давно списанный в архив спортсмен. В фильме математика всё объясняет, нам никто не объясняет ничего, а итоговая послесезонная статистика оказывается странной.
4. Маркетинг (-1,5). Точнее, его отсутствие. К сожалению, слабой стороной ярославского «Локомотива» является всё, что объединяет слово «маркетинг». Работа с болельщиками, открытость и публичность, взаимодействие с журналистами, связи с общественностью, программы продвижения и лояльности. Клубный маркетинг откровенно слабый под задачи нынешнего времени. Оно, быть может, было бы и нормально несколько лет назад, но есть примеры других клубов – не будем показывать пальцем на команду со снеговиком - маскотом.
5. Уникальные преимущества (0). У каждого хоккейного клуба, вообще у любого товара или услуги (продолжая тему маркетинга) должны быть уникальные преимущества, особенности, отличия от других. У ярославского «Локомотива» они когда-то были (первый иностранный тренер, например, но не только). Какое сейчас уникальное отличительное преимущество Ярославля перед другими? Сразу и не ответить на этот вопрос. Да, Кубки можно брать и без этого, не самое важное в хоккее, наверное. А, может, как раз важное?
6. Хоккейная вертикаль (0). Редко какой клуб России может себе позволить полноценную систему команд: КХЛ – ВХЛ – МХЛ – ЮХЛ - Первенства школ. Вроде бы, не всё так плохо: молодежка штампует Кубки Харламова, ярославцы в лидерах Открытого первенства Москвы. Только «Буран» - партнер по ВХЛ подкачал, в чём его польза для ярославской хоккейной системы? Тем временем «Авангард» захватывает Подмосковье – КХЛ и школа уже в Балашихе, на очереди ВХЛ в Электростали. Вопрос сложный, необходимо анализировать множество показателей, поэтому обозначу этот пункт без оценок.
Перед тем, как перейти к анализу внешних факторов, влияющих на жизнь «Локомотива», сделаю осторожную ремарку. Самые главные сильные стороны ярославского хоккея объединяет слово «менеджмент» («руководство», «управление», «организация процесса»). Система подготовки хоккеистов, сильный спонсор, хоккейная инфраструктура существуют благодаря сильному менеджменту. Правда, всё это появилось достаточно давно. Самые явные слабые стороны ярославского хоккея – стратегия развития, формирование тренерского и командного состава, маркетинг – это тоже зона ответственности менеджмента клуба.
Шаг 3. Внешние возможности, которые могут позитивно влиять на ярославский хоккей:
1. Национальная программа развития хоккея (+1,5). В 2018-2019 годах приняты национальная программа подготовки хоккеистов «Красная машина: философия и базовые принципы» (2018), национальная программа спортивной подготовки по виду спорта «хоккей» (2019), другие системные документы. Как бы скептически к ним ни относились некоторые эксперты, это сильные теоретически проработанные документы, которые при должном исполнении будут благоприятно влиять на развитие российского хоккея. Из программы «Красная машина» четко следует её особое внимание к молодежному хоккею, к детям, которые только начали им заниматься. Первое, что сказал назначенный 10 марта 2020 года новый вице-президент КХЛ по молодежному хоккею: «Молодёжь - это наше всё», этого слогана нужно придерживаться». Паззл хоккейных возможностей постепенно складывается.
2. Положительная репутация хоккея (0). Хоккей по-прежнему является приоритетным видом спорта в России (хорошо, одним из приоритетных). Здесь, пожалуй, больше всего невероятных человеческих историй с 1946 года, побед с 1954 года, звезд мировой величины, президент страны играет именно в хоккей и, судя по последним новостям, будет играть ещё очень долго. Всё это даёт определенные государственные гарантии того, что этот вид спорта будет поддерживаться и дальше.
3. Инфраструктура хоккея (+0,5). В последние годы построены и продолжают строиться хоккейные объекты. Причем на самом разном уровне. Причем в разных регионах. В условном Сочи теперь есть клуб КХЛ, в условных Зарайске, Можайске или Туймазы есть ледовые дворцы, хоккейные школы и тренерские команды. В городах с большими хоккейными традициями количество тренировочных площадок увеличивается. В городах, где таких традиций никогда не было, они создаются. До хоккейной амуниции CCM или BAUER ещё далеко, но отечественные образцы уже можно видеть в руках хоккеистов.
4. Мировые антидопинговые санкции (0), которые уже больно ударили по другим видам спорта России, пока лишь вскользь проехались по российскому хоккею. Единичные персональные дисквалификации и вынужденная необходимость выступать на Олимпиадах под нейтральным флагом – это всё-таки условные ограничения, не мешающие в целом развивать хоккей. Правда, подкрался из-за угла коронавирус, но верю, что всё обойдется.
5. Мода на здоровый образ жизни (0). Может быть, не все заметили, но в России усиливается мода на активный и здоровый образ жизни. Люди бегают по паркам, гуляют с палками для шведской ходьбы, играют в футбол, баскетбол и шахматы, увеличивают продажи спортивные магазины. Крупные государственные корпорации и частные компании вкладывают немалые средства в физкультурные объекты и в здоровье работников. Хоккей – в тренде, это здоровый, активный, правильный образ жизни.
Шаг 4. Внешние угрозы, которые могут негативно влиять на ярославский хоккей:
1. Маркетинг и в целом агрессивная политика других клубов (-2). Не упоминая названия, понимая политические и экономические особенности ситуации, констатирую: есть клубы с более сильным маркетингом и влиянием. Есть клубы, куда хотят уезжать и уезжают хоккеисты. Есть клубы, у которых гораздо больше возможностей. Для них это сильная сторона, для «Локомотива» - угроза. Да, «Локомотив» в этой части сам сильнее многих, но здесь я акцентирую внимание на то, что есть более сильные, а это – уже угроза.
2. Континентальная хоккейная лига (-1) и Национальная хоккейная лига – это разные планеты, пока несравнимые величины. Конечно, сколько лет КХЛ, а сколько НХЛ, за 12 лет не сделать то, что создавалось больше века! Но КХЛ пока не добрался до задач, которые ставились. Молодые хоккеисты стремятся уехать, экспансия на Запад не случилась, Россия потеряла в КХЛ несколько самобытных команд, профсоюз вызывает вопросы. «Локомотив» изначально в КХЛ, и если лига тормозит – это угроза для всех команд, которые там, и для самой лиги тоже. Молодежная хоккейная лига пока далека от тех идеалов, ради которых была создана, хотя, конечно, сейчас это не угроза для ярославского хоккея. И, вроде бы, чего ругаться – КХЛ и МХЛ работают, вопрос в другом: что планировалось - что получилось? Впрочем, верю в новое руководство КХЛ, усилиями которого лига скоро станет не угрозой, а возможностью с плюсом для «Локомотива» и других команд. Впрочем, верю в новое руководство МХЛ, усилиями которого лига останется плюсом для нашего хоккея.
3. Хоккейное лобби (-0,5). На высшем политическом и хоккейном уровне до последнего дня не было людей, которые являются своими для «Локомотива». Ясное дело: они не должны по должности и по статусу открыто поддерживать Ярославль. Но новый президент КХЛ – это «Ак Барс», при всем уважении. Президент ФХР – это сборная СССР / России. Бывший губернатор Ярославской области, ценитель спорта, давно уже не в Совете Федерации, нынешний губернатор в хоккей играет, но играет хуже, чем, к примеру, тульский - смотрите, как там поднялась «Академия им. Михайлова»! Один мощный ярославский хоккеист – депутат всего лишь областной Думы, а не федеральной, другой – только депутат Ярославля. Выходец из Ярославля, который умеет играть в хоккей, трудится в Министерстве спорта, но пока ещё не министр. Впрочем, новый вице-президент КХЛ по молодежному хоккею с Ярославлем связан очень тесно, это меняет расклад сил.
4. Экономическая нестабильность (0). Если выключить оптимистичный телевизор и внимательно посмотреть на реальные показатели, можно обнаружить малоприятные факты: экономический рост совсем не такой, как хочется, состояние бюджета не самое выгодное для спорта. А если всё не очень хорошо в экономике, то рано или поздно начинаются социальные сокращения. К сожалению, часто экономить начинают со спорта. Посмотрим, как обвал цен на нефть в день пятой игры с финнами повлияет своими последствиями на хоккей и отдельные клубы, у кого спонсоры – нефтяники. Хорошо, если обойдется.
5. Оптимизация (0). На самом высшем уровне уже неоднократно звучали размышления о том, что необходимо сокращать бюджетное финансирование профессионального спорта, что крупным корпорациям нужно внимательнее смотреть на то, куда они тратят деньги. Некоторые уже занимаются оптимизацией, которая докатывается до спортивных объектов и спортивных команд. Это пока не тенденция, скорее, тревожные звоночки. Как и в пункте выше, хорошо, если обойдется.
Подводя итог сравнению внешних возможностей и угроз, их влиянию на «Локомотив», сделаю осторожную ремарку: внешние возможности + сильные внутренние стороны = уверенность в будущем ярославского хоккея. Это – радует. Но смотрю на внешние угрозы, которых много. Они вместе с нашими слабыми сторонами настораживают. Катастрофы ещё нет, но она о себе намекает. И как подтверждение – воспоминания о последних ярославских чемпионствах десятилетия назад и итоги сезона 2019/2020. На фото к статье: «Торпедо» в первые сезоны в Высшей лиге чемпионата СССР - тогда стояли задачи просто удержаться. И все эту задачу понимали. Не может ведь после стольких лет побед выход в плей-офф считаться для сегодняшнего «Локомотива» высшим достижением!
Шаг 5. И что дальше?
Теперь самое интересное. Что с этим делать? Сейчас Ярославль остается среди лидеров (увы, «лидеров» уже зачеркнуто, пусть будет «среди крепких команд»). Вопрос в том, на сколько лет хватит этого запаса, если трещины по фундаменту уже пошли? Если присвоить перечисленным выше показателям баллы, то опасения станут ещё сильнее. Я (совершенно субъективно) выше в тексте напротив каждого сильного показателя поставил цифры от +1 до +2, а напротив слабого – от -1 до -2 (ясное дело, что по науке надо делать эту математику иначе, но на науку и не претендую). И у меня получилось, что сегодняшний «Локомотив» - это минус один. Уже сейчас минус один! Каждый может добавить в каждую группу свои факты, сделать свои расчеты и выводы, но мне почему-то стало не по себе. Советовать с дивана просто, теоретиком быть легче, чем практиком. Но наберусь наглости и напишу пару слов - что можно попробовать, если бы да кабы. Если вкратце: слабые стороны сделать сильными, тогда внутренней силы будет столько, что она позволит справиться с угрозами и как главный результат – собирать кубки и индивидуальные призы.
Первое. Разработать (позвав умных людей) новую долгосрочную стратегию хоккейного клуба «Локомотив», которая опиралась бы на те сильные стороны, что по-прежнему есть. Представить её публично, аргументированно доказать важность её реализации спонсору. Которому это важно, потому что корпоративная социальная ответственность нынче в моде, а спорт – это социальная ответственность. И дальше чётко её следовать (корректируя по ситуации). Именно под это формировать тренерский штаб и коллектив команды (сейчас критиковать тренеров и хоккеистов – дело пустое. Они – всего лишь исполнители). Речь про всю ярославскую хоккейную систему, а не только про «Локомотив» из КХЛ.
Я даже набросал список того, на какие вопросы стратегия должна дать ответы. Зачем вообще хоккей нужен Ярославлю? Зачем хоккей нужен нашему спонсору (а что будет, если спонсора не будет)? Зачем хоккей нужен сегодняшним руководителям, тренерам, хоккеистам «Локомотива»? Где мы увидим ярославский хоккей через три года, через пять, десять? С помощью каких ресурсов, каких людей и идей будем к этим целям двигаться, какими будут показатели эффективности? Какие трудности будут ждать на этом пути, и как мы будем с ними справляться? Может быть, всё это в больших кабинетах ярославского хоккея висит в плакатах на стенах, разложено в диаграммах на столах? Кто-нибудь видел? А то я занимаюсь фигней всякой, свот-анализы изобретаю…
Второе. Придумать уникальное преимущество ярославского «Локомотива», которое отличало бы его от остальных команд, собственно, вернуть то, чем раньше он славился и вызывал желание копировать. И заняться маркетингом клуба, потому что современный хоккей (опыт НХЛ нам в помощь) без маркетинга не может. Хоккей – это бизнес, рано или поздно это будет и в России. Правильный маркетинг в чем-то порой важнее, чем подбор хоккейных исполнителей.
Третье. Самое главное, ремарка об этом была выше. Все беды и неудачи нынешнего «Локомотива» завязаны на системе его менеджмента. Равно как и то, что все предыдущие достижения Ярославля в хоккее – это тоже его менеджмент. Вот только то, что было раньше, себя исчерпало. А то, что есть сейчас – эффективно не на 100%. И здесь возможны варианты.
Вариант 1. Действующий менеджмент «Локомотива» проводит разбор полетов, отправляет мои записки в мусорную корзину и через год берет Кубок Гагарина (и ещё раз – Кубок Харламова). Диванные эксперты посрамлены, я первый снимаю шляпу. И даже съедаю её под сводами «Арены 2000». Результат, заслуживающий аплодисментов.
Вариант 2. Действующий менеджмент частично признает наличие проблем, создает план действий, реформ, преобразований, привлекает новые кадры – как в команду, так и в штаб клуба. И через 2-3 года берет Кубок Гагарина. Результат, заслуживающий понимания.
Вариант 3. Действующий менеджмент признает, что исчерпал возможности и становится обычным хоккейным болельщиком, внештатным опытным помощником, который всегда может поддержать словом и делом. На его место приходят новые люди, как там в песне, «молодая шпана, что сотрёт нас с лица Земли», которая тоже берет Кубок Гагарина. Естественно, не сразу, быть может, через 3-5 лет. Результат, достойный уважения.
Теперь самое время вернуться к заголовку статьи. Фильм «Человек, который изменил всё» основан на реальных событиях. Генеральный менеджер бейсбольного клуба вместе с помощником поменяли правила игры в бейсболе. Если коротко – при формировании команд стали больше внимания уделять статистике, меньше внимания эмоциям. В первый сезон они не победили, потому что спортивная игра – это не только статистика, это живые люди и эмоции. Но смысл фильма даже не в математике – просто они, действительно, изменили всё. Во главе ярославского «Локомотива» тоже должен стоять человек, который изменит всё. И рядом с ним должны быть люди, которые хотят изменить всё. Если сейчас такого человека нет, все рассуждения – пустое место. Ярославский «Локомотив» заслужил того, чтобы изменить всё.
Постскриптум.
Глядя на последние минуты матча, которым «Локомотив» завершил сезон, подумал вот о чём. Хоккейная школа и молодежь «Локомотива» - самая сильная его сторона (моё, конечно, субъективное мнение). Национальная программа развития хоккея «Красная машина» с упором на молодежный хоккей – благоприятный внешний фактор. Агрессивный маркетинг и поведение некоторых других клубов в КХЛ – это главная внешняя угроза. А самая слабая сторона «Локомотива (опять-таки, моё субъективное мнение) – это отсутствие стратегии развития ярославского хоккея. Смешиваю перечисленные пункты и получаю ответ: стратегия «Локомотива» должна вести к завоеванию Кубка Гагарина (точнее - Кубков Гагарина) собственными силами – только своя школа, только свои воспитанники, только свой тренерский штаб, только те, кто по духу свой - их нынче по командам страны и мира, наверное, сотни (тысячи!?) человек разного возраста и разных хоккейных биографий. Все они получают чёткие вводные – все вместе идём к Кубку Гагарина (плюс Кубку Харламова), в другие клубы не соскакиваем, в другие лиги не уезжаем, пока не придет победа (естественно, создавая необходимые условия, предоставляя гарантии, без упоминаний про крепостное право, свободу выбора и так далее – под большую задачу всегда можно найти компромиссное решение). Тем самым даём понять всем: наших игроков и тренеров никто не трогает. Обновленная КХЛ и возглавляемая ярославцем МХЛ такой подход поддерживают, дают добро на использование лучшего из программы «Красная машина». Так мы получаем уникальную ярославскую особенность: какие ещё клубы выигрывали Кубок только своими силами? Это – отличная возможность для разработки интересных маркетинговых программ. Этот подход точно примет спонсор, так как говорим про долгосрочные инвестиции в молодежь, воспитание отечественных профессионалов, то есть та самая корпоративная социальная ответственность, которая сейчас в цене. Все сильные стороны и возможности использованы, слабые стороны и внешние угрозы исчезли. Первый год такой стратегии, скорее всего, не принесет успеха, может, даже до плей-офф не дойдет. Второй-третий сезоны – почему бы уже и не пошуметь в верхних частях турнирных таблиц? А через три-пять лет – и Кубок Гагарина. Бред? Возможно. И что бы я тут ни понаписал, парни, «Локомотив», спасибо за сезон!
